沃華人力資源戰(zhàn)略目標：農業(yè)產業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展人才高地

　　人才是企業(yè)第一資源,，人才是效益最深遠的投資。樹立以人為本的原則,，培養(yǎng)高素質,、復合型人才。營造公平競爭機制,，使企業(yè)的每個人都能各盡所能,，施展才華,，優(yōu)秀人才脫穎而出，建功立業(yè),。

　　建立戰(zhàn)略性的人力資源管理結構與規(guī)劃,，制定分門別類的培訓與發(fā)展計劃，完善內部員工流動制度,，實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃,。加強人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略前瞻性，作好人才儲備,，完善人才隊伍的梯隊建設,，保持隊伍建設的可持續(xù)發(fā)展。

　　根據公司戰(zhàn)略界定關鍵業(yè)務流程和管理流程,，確定崗位職責和關鍵績效指標,。完善激勵機制和績效管理，增強干部員工的緊迫感和使命感,，激發(fā)員工的工作熱情,。建立暢通的績效傳導機制，完善考核方案,，匯總與分析考核結果并提出運用結果的建議,。

　　堅持有目的性、系統(tǒng)化,、有組織的多級學習和培訓,，干部崗位中除所在崗位和專業(yè)外，應加強質量體系,、工商管理,、計算機能力的提升，實現員工綜合素質的提升和自身發(fā)展機制的創(chuàng)新,。

　　持續(xù)改善公司薪酬機制和員工待遇,，提升公司的人力資源戰(zhàn)略性競爭力，對戰(zhàn)略性人力資源采取個性化的激勵策略,。

　　沃華目前已經初步形成了穩(wěn)定的管理經營團隊,，在善于發(fā)現本企業(yè)廣大干部優(yōu)勢和潛能的同時，將積極引進外部職業(yè)經理人和優(yōu)秀人才,。在隊伍建設中,，發(fā)掘、培養(yǎng),、提拔,、造就一批會管理、懂技術,、有素質的后續(xù)經理人人才梯隊,。同時,，各個管理崗位后續(xù)接班人的選拔、培養(yǎng)也將作為沃華當前認真審視和注重的重要工作之一,。